OBJETIVOS: Fornecer uma visão geral dos processos e áreas de conhecimento associadas ao ciclo de vida de um projeto, apresentando e discutindo as principais técnicas e ferramentas para gerenciar bem um projeto tendo como base o Guia PMBOK. Os participantes são envolvidos em técnicas para gerenciar projetos respeitando prazo e orçamento , pretendendo comunicar eficazmente, indentificar e gerir pró-ativamente riscos e administrar expectativas. 

Assuntos abordados:

  • A Gestão de Projetos e seu papel em uma organização
  • O perfil e as habilidades de um Gerente de Projetos
  • Ciclo de vida, organização e padrão de GP em um Projeto
  • Conceitos de Design Thinking aplicado ao GP
  • Iniciando o Projeto
  • Planejando o Projeto
  • Executando, Monitorando e Encerrando o Projeto

Análise de viabilidade de projeto, Priorização de projetos de acordo com a estratégia, Kick-off meeting, erros comuns de escopo, estrutura analítica do projeto (EAP) e pacotes de trabalho, dicionário de EAP, escopo do projeto vs. escopo do produto, linha de base, restrição tripla, gerenciamento das mudanças/configurações, gráfico de gantt, diagrama de macros, diagrama de rede, método do caminho crítico, técnicas de redução de cronograma, estrutura analítica de custos, métodos de estimativas, orçamento e fluxo de caixa do projeto, métricas de qualidade, listas de verificação, matriz de responsabilidades (Matriz RACI), avaliações de desempenho de equipes, plano de comunicação em projetos, métodos de identificação de riscos, análises qualitativa e quantitativa de riscos, árvore de decisão, respostas aos riscos, reserva de contingência, tipos de contratos com fornecedores, entre outros.

 

MODALIDADE: Aberto, In company e VIP.

PÚBLICO ALVO: Diretores, Gerentes de projetos, Gestores de programas, Administradores, Integrantes do PMO, Líderes de times, Gerentes funcionais, Orçamentintas, Gerentes comerciais, Engenheiros e qualquer pessoa que esteja envolvida no planejamento ou gerenciamento de projetos.

CARGA HORÁRIA: 24 horas.