Dando continuidade a sequência de publicações que prometemos, conforme o post anterior sobre “ O desafio da recepção e expedição de mercadorias para uma empresa “, vamos abordar agora a vantagem competitiva que o agendamento de cargas e descargas pode trazer para o transportador, e toda cadeia de suprimentos, diante a organização e redução de esforço nos processos.

Inicialmente, vamos definir, resumidamente, Cadeia de Suprimentos como o processo de conexão ou ligação entre todas as organizações envolvidas durante a produção de um bem, desde a compra da matéria até o consumidor final em si. Nasce também a importância da Cadeia Produtiva , que determinam o conjunto de etapas que esta matéria percorre, sofrendo transformação até a formalização do bem ao cliente.

Com o passar do tempo, a visão de que a competitividade não se dá apenas na unidade de negócios propriamente dita (empresa), mas também na cadeia produtiva e nos serviços executados na cadeia de suprimentos , ganhou força. Ou seja, não basta apenas ser eficiente internamente, é preciso que os fornecedores também sejam e, como um todo, processos e operações ainda mais para garantir o sucesso da organização e do ciclo até a venda. Tudo isto é parte do conjunto de elementos que sustentam a vantagem competitiva de uma empresa e suas estratégias (lembre-se, “ou você tem uma estratégia ou é parte da estratégia de alguém" - Alvin Toffler).

Neste universo de concorrência e competitividade, a busca de uma posição favorável para construção de vantagens no concorrido mercado local ou global, também gira em torno da gestão da logística, e a eficiência no recebimento e expedição de mercadorias através do Agendamento de Cargas e Descargas .

Imagine quantos ativos são desperdiçados em horas de espera em filas, desgastes de motoristas gerando impactos no RH das empresas, segurança, credibilidade institucional no compromisso com a cadeia produtiva e prazos, riscos na cadeia de suprimentos que afetam estoques, produção, fornecimento ao mercado, departamento comercial, entre outros.

Diante destes cenários surgem diversos pontos favoráveis ao Agendamento de Cargas e Descargas . O impacto positivo na organização de ideias e informações com base em indicações precisas de horário e execução de ações pré determinadas, eleva e muito o valor em cada ponta do processo, trazendo vantagem competitiva não só para a organização, mas também para todos envolvidos.

Refletir sobre estes pontos e analisá-los perante todo o ciclo logístico e produtivo, nos torna aptos a perceber que um fator, mesmo que mínimo, pode ecoar positiva ou negativamente em toda a cadeia se não tratado com devido cuidado e planejamento.

Neste sentido, no próximo post, iremos abordar um pouco sobre comunicação, tecnologia e alguns problemas ocultos que consomem tempo e dinheiro do transportador e operador logístico diante deste processo. 

Até a próxima.

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